為了解項目進展和實施情況，更好鋪排2022年預算工作，實現業務和財務的雙向融合，11月25日下午，麓山控股集團財務管理部組織全體財務人員深入項目現場、了解項目情況。

（實地察看谷峰安置小區）

此次先后前往了窯塘64畝、尖山187畝、天頂67畝、藕塘安置小區、谷峰安置小區、金星大道西加油站、麓山和順共七個項目，涉及土地整理、保障房項目建設、加油站建設、房地產開發等集團重點業務板塊。每到一個項目，通過聽取介紹、實地察看、座談交流等形式，對項目概況、周邊環境、實施情況、預期收益、存在困難等方面進行深入了解。

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（正在建設中的麓山和順）

隨著集團的發展壯大，項目遍地開花，建設如火如荼，在擴大市場的同時，更需要做好成本管控、資金籌措和稅務籌劃。一是要加強財務部門與業務部門有效溝通，在推進項目建設的同時，保障資金使用計劃，實現預算編制的精準性和執行的有效性；二是要讓業務和財務深度融合，形成一定的經營管理體系，讓財務向業務前端進行延伸，建立財務與業務之間的溝通橋梁；三是要通過一些方法引導業務理解財務，主動熟悉財稅知識，主動分享業務經驗，讓業務與財務實現關聯與互通。

業財融合過程中，財務人員應具備流程和數據的穿透力，主動走向業務，去學習、去思考、去探討，不斷去挖掘業務工作各環節的邏輯和問題，極力去幫助和指導業務，共同推動集團高質量發展。